Handbuch der Strategien: 220 Konzepte der weltbesten by Ralph Scheuss
By Ralph Scheuss
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Wie positioniere ich mich am besten in diesen Märkten? Nutze ich die Kostenführerschaftstrategie mit den geringsten Kosten und besten Angebotspreisen, die Differenzierungsstrategie als Spezialitätenanbieter oder fokussiere ich mich auf Nischen in diesem Geschäft? • Wie kann ich für andere Unternehmen die Eintrittsbarrieren in den Markt erhöhen, um meine eigene Stellung zu stärken? 4. Unternehmerische Schule: Strategie als Vision Die Vision einer starken Führungskraft gibt der Unternehmensentwicklung Richtung und Energie.
3. Verlangsamt sich die positive Entwicklung der eigenen Schlüsselkennzahlen, die den strategischen Fortschritt messen (key performance metrics)? Werden alle drei Fragen mit »ja« beantwortet, ist das Ablaufdatum überschritten. Dann wird es höchste Zeit für eine umfassende Strategierevision oder ein Strategie-Updating. Somit ist jede Strategie nur für eine bestimmte Zeitperiode »passend«. Derek Abell, Strategieexperte und Professor am IMD, einer führenden Business School im schweizerischen Lausanne, spricht in diesem Zusammenhang vom »strategischen Fenster« (strategic window).
Damit hat er auch eine einfache strategische Handlungsregel: Geschäfte, die den Shareholder Value reduzieren, sind abzustoßen, Geschäfte, die ihn erhöhen, sind zu fördern. Die Unternehmensstrategie muss daher in dieser Perspektive einzig und allein auf die Erhöhung des Marktwerts des Eigenkapitals ausgerichtet werden. Alfred Rappaport, der das Konzept in den 80er Jahren als Leitstern für eine professionelle Unternehmensführung propagierte, fordert, dass die Dividenden (oder der Aktienkurs) die Kosten für das Fremdkapital übertreffen müssen.