Unternehmensnachfolge regeln: Strategien und Checklisten für by Hannspeter Riedel
By Hannspeter Riedel
1. Die Grunder gehen, aber wie ... ?! .................................. . Untemehmensnachfolge aus der Sicht der Banken Stephan Schuller ................................................ eight 2. Worauf mull geachtet werden? Wider das "Cosi-fan-tutte-Prinzip" . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . thirteen . . . . . ."
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Der Sprach- und Schriftverkehr der Wirtschaft
Dia nachstehende Darstellung der Sprachanwendung im Wirtschaftsverkehr will nicht in Wettbewerb treten mit den herkömmlichen Lehrbüchern des Handelsbriefwechsels, die alle denkbaren Geschäftsvorfälle in Musterbriefen zur Einübung und Nachahmung vorführen. Vielmehr setzt sie die Kenntnis der dem Sprachverkehr und Schriftwechsel des Wirtschaftslebens zugrunde liegenden Geschäftsvorgänge und ihrer betriebswirtschaftlichen Gesetze als bekannt voraus und baut ihre Lehrsätze auf dieser Grundlage auf.
Dokumentenlogistik: Theorie und Praxis
Dokumentenlogistik ist ein oftmals unterschätzter Bereich unternehmerischer Abläufe im Dienstleistungsgewerbe: die Leistungsfähigkeit des again place of work ist nahezu unsichtbar, aber umso reichhaltiger. Es ist an der Zeit, diese brachliegenden Potenziale zu heben. Der rechtliche Rahmen dafür ist vorhanden, die technischen Möglichkeiten sind seit Jahren ausgereift.
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Nachfolgend wurden diese Fragen in die "Ich-Form" umformuliert, so daß der Leser sich diese Fragen an die Mitglieder der nachfolgenden Generation einmal in Ruhe stellen kann: Was sind meine persönlichen Lebensziele? Will ich wirklich in das Unternehmen eintreten? Habe ich die Möglichkeit, "Nein, danke" zu sagen? Was passiert bei einem "Nein"? Kann ich mich auszahlen lassen? Sind darüber offene Gespräche möglich, oder bestehen diesbezüglich "Selbstverständlichkeiten", die man nicht hinterfragen darf?
Diesen Aspekt sollte man unbedingt berücksichtigen. Es ist der Grund, weshalb die Übergabe des Unternehmens zwischen Beteiligten, die sich als neutrale Dritte gegenüber stehen, oftmals weniger konfliktträchtig ablaufen als familieninterne Betriebsübergaben. Eine sehr aufschlußreiche Antwort innerhalb der schon zitierten Studie betraf die Frage, welches das größte Problem für Unternehjnerkinder, die die Nachfolge angetreten hatten, anläßlich des Unternehmensüberganges gewesen sei. Interessanterweise äußerten mehr als ein Drittel der Befragten, daß der Vorgänger das größte Problem darstellt.
Der Unternehmer braucht jedoch nicht die Befürchtung zu haben, daß ein solcher Partner nur auf die schnelle Mark aus ist und dementsprechend eine kurzfristige Gewinnmaximierung um jeden Preis im Unternehmen durchzusetzen versucht. Die seriösen Beteiligungsgesellschaften wissen genau, daß man die Kuh, die Milch gibt, nicht schlachtet. Im übrigen würde sich so ein Geschäftsgebaren schnell herumsprechen, und es würde bei diesem "Einmal-Kasse-Machen" bleiben, da man zukünftig keine Chance mehr am Markt hätte.