Handbuch Governance: Theoretische Grundlagen und empirische by Arthur Benz, Susanne Lütz, Uwe Schimank, Georg Simonis
By Arthur Benz, Susanne Lütz, Uwe Schimank, Georg Simonis
Wie gelingt es Individuen oder Organisationen, ihre Handlungen zu strukturieren, zu regulieren und zu koordinieren, um kollektive Probleme zu lösen oder gemeinsame Leistungen zu erbringen? Wie funktioniert Koordination in unterschiedlichen Interaktionsformen und Institutionen? Dies sind Fragen, die sich hinter dem Begriff Governance verbergen, der in den Sozial-, Rechts- und Wirtschaftswissenschaften zunehmend verwendet wird. Das vorliegende Handbuch vermittelt die theoretischen und analytischen Grundlagen des Konzepts und gibt einen Überblick über wichtige Anwendungsbereiche. Dargestellt werden Formen und Mechanismen sowie Varianten der Dynamik von Governance. Darüber hinaus werden verschiedene disziplinäre und theoretische Perspektiven behandelt. Eine dritte Gruppe von Beiträgen befasst sich mit Governance auf lokaler, regionaler, nationaler, europäischer und globaler Ebene und in wichtigen Funktionsbereichen von Politik und Gesellschaft sowie mit Fragen der Demokratie und Mehrebenenkoordination.
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Dia nachstehende Darstellung der Sprachanwendung im Wirtschaftsverkehr will nicht in Wettbewerb treten mit den herkömmlichen Lehrbüchern des Handelsbriefwechsels, die alle denkbaren Geschäftsvorfälle in Musterbriefen zur Einübung und Nachahmung vorführen. Vielmehr setzt sie die Kenntnis der dem Sprachverkehr und Schriftwechsel des Wirtschaftslebens zugrunde liegenden Geschäftsvorgänge und ihrer betriebswirtschaftlichen Gesetze als bekannt voraus und baut ihre Lehrsätze auf dieser Grundlage auf.
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Das Problem der Interdependenzbewältigung hat sich diesbezüglich erledigt. Ein noch nicht vollzogenes, aber als möglich implizit im Raum stehendes oder sogar explizit in den Raum gestelltes „Exit“ hingegen, das fortan Autarkie hieße, sowie ein „Exit“, das zur Auswechslung des Gegenübers führt bzw. führen könnte, stellen beide als Verbesserungs- und Drohpotenziale eine wichtige Option der Bewältigung aufrechterhaltener Interdependenzen dar, wie in Richard Emersons (1962) Konzept der „power-dependence relations“ und in Albert Hirschmans (1970) Verbindung von „Exit“ mit „Voice“ erfasst wird.
Das kollektive Handeln reagiert damit nicht mehr nur auf vorgegebene Anlässe, sondern setzt sich selbst Ziele. Die Einzelhandlungen, die zusammen das kollektive Handeln ergeben, können hierbei auch ungleichartig sein, womit sich die Möglichkeit arbeitsteiliger Kooperation ergibt. So kann zum Beispiel ein Machthaber mehrere Machtunterworfene dazu bringen, unterschiedliche Beiträge zu einem kollektiv erstellten Gut, etwa beim Bau eines Hauses, zu erbringen. Dabei ist davon auszugehen, dass es zwar sehr einseitige Einflusskonstellationen gibt, aber selten solche, in denen das Einflusspotenzial einer Seite gänzlich null ist.
Berlin: Springer. ), 1984: Markt, Staat und Solidarität bei Adam Smith. : Campus. Lindblom, Charles, 1965: The Intelligence of Democracy. Decision-Making Through Mutual Adjustment. New York: The Free Press. Lindblom, Charles, 1977: Politics and Markets. New York: Basic Books. Lindblom, Charles, 2001: The Market System. What It Is, How It Works, and What to Make of It. New Haven: Yale University Press. ), Guidance, Control, and Evaluation in the Public Sector. Berlin: de Gruyter, 445-458. ), Policy-Analyse.