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Howaldt 2002, S. 49) In solchen Netzwerken treffen Vertreter aus Unternehmen mit solchen von Weiterbildungs- und Beratungseinrichtungen, von Industrie- und Handelskammern, von Wirtschaftsförderungsinstitutionen, von Verbänden, Gewerkschaften und der Wissenschaften zusammen und arbeiten mit diesen heterarchisch an Entwicklungsproblemen. So wird unterschiedliche Kompetenz gebündelt und werden Ressourcen optimal genutzt. Ein solches Netzwerklernen ist keineswegs auf Unternehmen begrenzt, sondern eignet sich für Organisationen und Institutionen allgemein.

Der Wandel betrifft viele Bereiche: • Die Technologie: Durch die IT-Revolution werden die Jobs immer schneller und weniger arbeitsintensiv, als sie es vor fünf Jahren noch waren. • Die Unternehmen: Neue Organisationsstrukturen entstehen, die eine schnelle Reaktion erfordern und erlauben. • Individuen: Die Menschen müssen neue Fähigkeiten erlernen und sich an eine unsichere Umwelt anpassen können. • Gesellschaft: Die Rolle der Beschäftigung und der Unternehmen in unserer Gesellschaft wird zunehmend diskutiert.

Hinzu kommt für ihn die Notwendigkeit, sich selbst persönlich weiterzuentwickeln und immer neue Management-Methoden zu erlernen. Um in diesen Zeiten Management erfolgreich zu praktizieren, gibt es aber nicht „die beste Methode“, es gibt für professionelle Manager kein Patentrezept und auch keine grundsätzlich und immer erfolgreiche Strategie. „Als man das Management als Profession zu betrachten begann, ging man davon aus, dass es mit einer Reihe von Fähigkeiten und Ideen verbunden ist, die erst gemeistert werden müssten, bevor sich jemand selbst als professioneller Manager bezeichnen durfte.