Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Wie Sie sich als by Christian Stöwe
By Christian Stöwe
Christian Stöwe. Alexander Fritz und Lara Keromosemito geben erprobte Empfehlungen und Tipps für alle brennenden Fragen, die dem ehemaligen Kollegen als neuer Führungskraft im Alltag begegnen. Ein klar strukturierter Ratgeber, der speziell zugeschnitten ist auf die Bedürfnisse von Führungskräften, die ihre ehemaligen Kollegen führen. Mit vielen Handlungsempfehlungen und Beispielen. Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage.
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Wenn Sie im Gespräch merken, dass Ihr Chef diese Erwartung hat, dann verweisen Sie darauf, dass Sie sicherlich noch inhaltlich zum Teamerfolg beitragen können und wollen, dass Sie aber auch zeitliche Ressourcen für die Führung der Mitarbeiter und die Abstimmung mit anderen Bereichen benötigen und einräumen möchten. Versuchen Sie entsprechend konkret zu besprechen, welche Teile Ihres fachlichen Aufgabenbereiches an andere Kollegen delegiert werden können, damit Sie mehr Luft für Ihre Führungsaufgabe gewinnen.
Außerdem zeigen Sie durch Gespräche über die gegenseitigen Erwartungen, dass Sie abgestimmt mit Ihrem Chef und für Ihren Chef handeln möchten. Dies zeigt Ihrem Vorgesetzten, dass Sie durch Ihre Arbeit einen maßgeblichen Beitrag zum Erfolg seines Bereiches und des Unternehmens insgesamt leisten möchten. Aber auch Ihre neue Rolle zu thematisieren erscheint wichtig. Nur wenn Sie sich mit Ihrem direkten Vorgesetzten darüber abgestimmt haben, wie Ihre Kompetenzen in der Mitarbeiterführung gegenüber dem Team aussehen, können Sie auch hier in seinem Sinne handeln.
B. dafür zu entschuldigen, dass gerade Sie ausgewählt wurden, durch Aussagen wie z. “ Bedenken Sie auch, dass Sie nicht in der Position sind, Ihre Ernennung rechtfertigen zu müssen. Sollte Ihr ehemaliger Konkurrent dazu noch Klärungsbedarf haben, so verweisen Sie ihn an Ihren gemeinsamen Vorgesetzten. An diesem wäre es dann, zu begründen und darzulegen, warum Ihr Kollege nicht für diese Position vorgesehen wurde. Wenn Sie in der Sache klar und im Umgang verständnisvoll besprechen, wie eine gemeinsame Zusammenarbeit gestaltet werden kann, könnten Sie z.