Guide pratique des 5S : Pour les managers et les encadrants by Christian Hohmann
By Christian Hohmann
Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises du 21e siècle. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en uvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier vital. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant et multifonctionnel que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleine-ment pour en tirer tout le bénéfice attainable. Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, los angeles food d'un eating place, et même chez soi. Pédagogique et opérationnel, ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.
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Ne pas reprendre le sigle GUIDE PRATIQUE DES 5S 28 consacré, c’est se singulariser par rapport à la communauté et risquer de ne pas en être compris. LES 5S, À QUOI BON ? L’éducation et l’implication des adultes nécessitent la compréhension et la poursuite d’une finalité. À l'inverse des enfants, les adultes sont difficilement mobilisables lorsque le sens de l’action qui leur est demandée leur échappe. ». L’observation et l’analyse des dysfonctionnements dans les ateliers permettent de déceler de nombreux foyers d’inefficacité1.
RÉARRANGER pour une meilleure séquence. 4. SIMPLIFIER tous les éléments nécessaires : - rendre le travail plus facile et plus sûr, - prépositionner matériaux, outils et équipements aux meilleurs endroits dans la zone de travail adaptée, - utiliser la gravité et les glissières, - laisser les deux mains exécuter un travail utile, - utiliser gabarits et supports plutôt que les mains pour tenir le travail. 5. Développer les idées avec d’autres. 6. Décrivez vos suggestions de nouvelles méthodes. /...
Cependant, cette démarche participative suppose que l’on consente aux participants le temps nécessaire aux activités 5S, et ceci à un rythme et une fréquence qui leur soient adaptés. Il faudra ensuite quelques moyens financiers pour acheter des fournitures, et suivant l’état des lieux initial, un budget pour une remise à niveau des postes, des ateliers, des bureaux, leur dotation en outils, etc. Obtenir la garantie des moyens Les 5S sont un investissement dont les bénéfices se récupèrent sur la durée, tant au niveau quantitatif : © Éditions d’Organisation Tout projet nécessite un calendrier et un budget prévisionnel.