Wie Farben auf Gefühl und Verstand wirken. by Eva Heller
By Eva Heller
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Qualität: Unter Qualitätsgesichtspunkten muss die Bedeutung der Teilleistung für die Qualität der eigenen Leistungserstellung und das Qualitätsrisiko eines Fremdbezugs eingestuft werden. Es ist zu klären, ob potenzielle Lieferanten den Qualitätsanforderungen genügen und inwiefern eine Verteilung der Leistungserstellung auf mehrere Unternehmen realisiert werden kann und soll, ohne dass dies mit Qualitätsminderungen aus der Perspektive des 11 12 Vgl. ENGELHARDT/RECKENFELDERBÄUMER (1993), S. 271 ff.
Dies liegt u. a. an der Verbesserung der Markttransparenz bzgl. entsprechender Angebote, der verbesserten (insb. effizienteren) Möglichkeit zur Realisierung innovativer Koordinationsformen zur unternehmensübergreifenden Planung und Steuerung von Wertketten und an der tendenziellen Ausweitung des Angebotes industrieller Services, da immer mehr Serviceanbieter und Zulieferer sich auf einzelne Module konzentrieren, die sie in einem deutlich vergrößerten digitalisierten und vernetzten Markt eventuell sogar weltweit anbieten können (Erreichung notwendiger Mindestmengen).
Finanzielle Abhängigkeit Standort Global Sourcing Grad externer Leistungsbezug Internes/Captive Outsourcing Offshore Sourcing Nearshore Sourcing Totales Outsourcing Externes Outsourcing Onsite Sourcing Totales Insourcing Co-Sourcing Application Outsourcing Business Process Outsourcing (BPO) Knowledge Process Outsourcing (KPO) Grad der Geschäftsorientierung Abbildung 2: Insourcing Kontrolle Transitional Outsourcing Single Sourcing Double Sourcing Wettbewerb Make or Buy? ITSourcing Infrastructure Outsourcing Flexibilität Verfügbarkeit Selektives/Smartsourcing, Outtasking Joint Venture Onshore/Domestic Sourcing Strat.