Leadership – auf den Punkt gebracht: Rationale und by Eric Krauthammer
By Eric Krauthammer
Eine kompakte und äußerst nützliche Lektüre – mit außergewöhnlichen Instrumenten für management im Unternehmensalltag. Mit vielen Beispielen und Erkenntnissen aus der Praxis. Mit der konsequenten Anwendung dieser einfachen Führungswerkzeuge und positivem Denken wird es Ihnen leichter gelingen, sich und Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Für wen ist dieses Buch?
- Es ist für Sie, wenn Sie Menschen mögen.
- Es ist für Sie, wenn Sie bereit sind, Ihr Verhalten zu verändern.
- Es ist für Sie, wenn Sie erfolgreicher sein wollen.
- Es ist für Sie, wenn Sie Ihr Leben selber bestimmen und nie mehr „aber“ sagen wollen.
- Es ist für Sie, wenn Sie mehr Freude am Leben haben wollen.
- Es ist nicht für Sie, wenn Sie sich auf dem Erfolg der Vergangenheit ausruhen wollen.
Read Online or Download Leadership – auf den Punkt gebracht: Rationale und emotionale Tools für den erfolgreichen Umgang mit Menschen PDF
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Extra resources for Leadership – auf den Punkt gebracht: Rationale und emotionale Tools für den erfolgreichen Umgang mit Menschen
Sample text
Mein Umgang mit Menschen Eigentlich ist die Aussage, die ich treffen werde, unglaublich einfach, und sie wird Ihnen, wenn es Ihnen gelingt, sie umzusetzen, viel, viel Lebenszeit ermöglichen. Die Umsetzung ist jedoch leider genauso schwer und doch so lohnenswert: Meiden Sie Zeitdiebe! Ich meine mit Zeitdieben Menschen, die Ihnen im wahrsten Sinne des Wortes Ihre Lebenszeit stehlen und Sie gleichzeitig ärgern und stressen. Wer sind diese Zeitdiebe? • Besserwisser, Menschen, die alles besser wissen, aber wirklich alles • Nörgler, Menschen, die an allem etwas auszusetzen haben, die nur eine negative Einstellung haben 28 1 Sozialverhalten und Führung • Rechthaber, Menschen, die nicht nur alles wissen, sondern überzeugt sind, immer recht zu haben • Abschieber, Menschen, die jede Schuld auf andere schieben • Schwätzer, Menschen, die reden, reden, reden… ohne viel zu sagen und meistens nur über sich Wie meiden wir solche Menschen?
Der letzte Punkt „Verschiedenes“ ärgert mich am meisten. Da wird im letzten Moment noch alles hineingepackt. Häufig sind es sehr wichtige Themen, die einem nicht so plötzlich einfallen und schon lange auf dem Tisch liegen. Jeder hat nun einen mehr oder weniger wichtigen Diskussionsbeitrag. Das Arbeitstreffen mutiert zu einem Brainstorming: Viele Gedanken und am Ende kommt häufig nichts Konkretes dabei heraus. Müde und unzufrieden verlassen wir die Meetings. Der Kaffee hat auch nicht mehr geholfen.
Tool • Leadership heißt: Menschen führen, nicht verführen. Ich führe und bewege Menschen in eine positive Zukunft, indem ich nur positive, in die Zukunft gerichtete offene Fragen stelle, die ich vorher schriftlich vorbereitet habe. 4 Warum wir keine Produkte verkaufen, sondern einen Auftrag? 4 Warum wir keine Produkte verkaufen, sondern einen Auftrag? “ Und etwas differenzierter: • • • • • • • Mit dem Kunden einen Termin vereinbaren Ein erstes Verkaufsgespräch führen Vielleicht noch ein zweites Gespräch führen Ein Angebot machen Eine Probestellung vereinbaren Ein erneutes Gespräch führen Am Ende sein Produkt oder seine Dienstleistung verkaufen Ist das wirklich das Ziel eines Verkäufers?