Effizientes Nachhaltigkeitsmanagement by Stefan Wilkens
By Stefan Wilkens
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Bickhoff (2000), S. 128. 142 Vgl. Remer I Sandholzer (1992), S. 522. 35 der Mitarbeiter. ~43 Qualifikationsdefizite mOssen mit dem Ziel der FShigkeit zur Anwendung der Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements ausgeglichen werden. TM Die Lerninhalte in der Berufsausbildung m0ssen Aspekte wie Arbeitssicherheit, Umweltschutz und rationelle Energieverwendung integrieren. In Fortbildungen sollten die Mitarbeiter R0ckwirkungen ihrer T~ttigkeiten kennen lernen und erfahren, wie Sch~den abgewendet werden k0nnen.
Bickhoff (2000), S. 106. 27 Produktion). 1~ Hinsichtlich Nachhaltigkeit kommt der Glaubw0rdigkeit und der Schaffung von Vertrauen eine Schl0sselrolle zu, da der soziale Nutzen zumeist nicht oder nur schwer beobachtbar ist. Nach Villinger (2000, S. 41) hSngt die Glaubw0rdigkeit vonder St~rke und Positionierung der Marke, dem Image des Unternehmens sowie dem Einsatz unabh~ngiger G0tesiegel ab. Nachhaltig hergestellte Produkte unterliegen dem Anreiz- und Informationsdilemma. Das Anreizdilemma ist darauf zurQckzuf0hren, dass der Kauf umweltvertr~glicher Produkte erh0hte individuelle Kosten verursacht, der Nutzen aber in der Regel kollektiv ist.
Umweltinvestitionen erweitert werden. 1= All diesen Konzepten ist gemein, dass sie nut durch eine 0ber rein finanzielle Betrachtung hinausgehende 0berlegung den Anforderungen der Nachhaltigkeit entsprechen k0nnen. Die Adressaten des Nachhaltigkeitscontrollings sind in erster Linie betriebsinterne Organisationseinheiten, in denen die gelieferten Informationen kontinuierliche Verbesserungsprozesse unterst0tzen sollen, le~ Bekannte Instrumente sind Audits, in denen Soll-ist-Vergleiche vorgenommen werden, und eine umweltschutz- und sozial bezogene Kosten- und Leistungsrechnung.