Die Leistungsformel. Spitzenleistung gestalten und erhalten by Peter Wollsching-Strobel, Ulrike Wollsching-Strobel, Petra
By Peter Wollsching-Strobel, Ulrike Wollsching-Strobel, Petra Sternecker, Frank Hänsel, Ulrike Schott
Wie gelangen Spitzenleister im administration und game zu höchst effektivem und effizientem Handeln?
Das Buch zielt darauf, sowohl aus wissenschaftlicher wie aus praktischer Sicht konkrete Handlungsfelder des Spitzensports und des Spitzenmanagements abzugrenzen und detailliert zu untersuchen, um greifbare Hinweise auf den Ursprung und die Konstanz von Spitzenleistungen zu gewinnen. Dabei wird auch eruiert, inwieweit die Bereiche Leistungssport und administration Parallelen aufweisen und wechselseitige Impulse für erfolgreiches Selbstmanagement liefern.
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Was ist Alter (n)?: Neue Antworten auf eine scheinbar einfache Frage
Herausragende Experten aus allen relevanten Fachrichtungen haben für dieses Buch den neuesten Wissensstand zum Thema Alter(n) zusammengetragen. Geboten werden grundlegende und breit gefächerte Erkenntnisse aus den einschlägigen Natur- und Geisteswissenschaften. Im Mittelpunkt der Beiträge stehen die verschiedenen Aspekte des Alters und des Alterns, deren Grundlagen und Folgen sowie Ausblicke auf die Zukunft.
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Bfpmfbi a^p KBL*Ckc*C^hqlobk*Fksbkq^o %KBL*CCF&) bfk ebrqb fkqbok^qflk^i db_or`eif`ebo Mbopk¿if`ehbfqpqbpq) abo _bo rjc^kdobf`eb c^hqlobk^k^ivqfp`eb Pqrafbk s^ifafboq troab+ Spitzenleistung: Was macht gute Sportler und Manager aus? fd CfsbÏ dbeobk) p+ l+& pmbwfcfp`e co abk J^k^dbjbkq_bobf`e Spitzenleistung: Was macht gute Sportler und Manager aus? bwfberkdbk wr abk Jbk* p`ebk rka pfka pqohbo sbokbqwq+ >j tf`eqfdpqbk ^_bo fpq) a^pp pfb Obplk^kw bowbr* 4 Afb jbqelafp`eb Dorkai^db efboco ifbcboq abo àBjlqflk^i Fkqbiifdbk`b Fkaf`^qloÏ %B@F&*03-+ Spitzenleistung: Was macht gute Sportler und Manager aus?
Das jeweilige Handlungsfeld besteht in der Regel aus mehreren Teilhandlungsfeldern (zum Beispiel Schlagvarianten beim Tennis, verschiedene Sportarten beim Zehnkampf, unterschiedliche Aufgabenbereiche im Management wie Verhandeln, Organisieren, Planen und Mitarbeiterführung). # Spitzenleistung kann unterschiedlich komplex sein. Spitzenleistung entsteht aus einer Kombination personinterner und -externer Faktoren # Die konkrete Bewertung von Spitzenleistung basiert nicht nur auf objektiven, quantifizierbaren Kriterien (Höhe, Weite, Geschwindigkeit, Umsatz, Leitungsspanne, Gewinne), sondern immer auch auf sozialen und kulturellen Werten und Normen (Nutzen für die Gesellschaft, Status, Zugehörigkeit zu einer gesellschaftlichen Gruppe, Ästhetik) sowie auf den subjektiven Maßstäben des Leistungsträgers (persönliche Leistungsbewertung).