Unternehmen verstehen, gestalten, verändern : das by Martina Bär; Rainer Krumm; Hartmut Wiehle
By Martina Bär; Rainer Krumm; Hartmut Wiehle
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Im Unternehmen sind Einzelkämpfer häufig sehr wertvolle Mitarbeiter, wenn es um Spezialprojekte, wie Task Forces, oder um die Eroberung neuer Märkte geht. Einzelkämpfer wissen, was sie wollen, und geben alles daran, ihre Vorhaben zu erreichen. Das Handeln des Einzelkämpfers erfolgt eher situativ als geplant. Problematisch wird dies durch die sich daraus ergebende eingeschränkte Sichtweise: Er sieht häufig nur seinen Teil einer Gruppe, will sich mit aller Macht durchsetzen und nimmt nicht wahr, dass er Teil eines Großen und Ganzen ist.
Beispiele in unserer Gesellschaft sind Unternehmen in aufstrebenden, erstmals erschlossenen Regionen und Märkten, die sich ihre Position erkämpfen. Einzelkämpfer gibt es auch als „Inseln“ in funktionalen Organisationen. Dort kämpfen sie um knappe Ressourcen, Macht und Einfluss, während die Welt um sie herum deutlich geordneter ist. Die Ebene der Loyalen Auf der Ebene der Loyalen suchen die Menschen nach Sicherheit, Ordnung und Gerechtigkeit – eine klare Differenzierung gegenüber dem Einzelkämpfertum, das als einseitig, ungerecht und aggressiv erlebt wird.
Bestehende hierarchische Strukturen werden auf der Ebene der Teammenschen weiter aufgelöst. Zusammenarbeit und Zusammensein sind geprägt durch noch stärkere Flexibilisierung, Wertschätzung für die Arbeit der anderen und ein hohes Maß an Integration. Auf dieser Ebene ist Erfolg weiterhin ein hoher Wert, hinzu kommen Werte wie Toleranz, Gemeinsamkeit, Verantwortung für andere. Zudem entsteht die Haltung, dass man selbst auch einmal zurückstecken kann, wenn die gesamte Gruppe dann erfolgreicher wird.