Vor diesem Hintergrund schlagen Binder und Kantowsky ein integratives Begriffssystem vor, das die strikte Trennung von Technologie als Wissen und Technik als Anwendung nicht weiterverfolgt. Technologie beinhaltet demnach Wissen, Kenntnisse und Fertigkeiten zur Lösung technischer Probleme sowie Anlagen und Verfahren zur praktischen Umsetzung naturwissenschaftlicher Erkenntnisse. Dabei wird Technik somit als Untersystem der Technologie betrachtet (s. 2), bleibt jedoch trotzdem eingebettet in das traditionelle Begriffsverständnis, das Technik als Materialisierung der Technologie Abb.

1 Aufbauorganisation Strukturen sind das Basiselement einer Unternehmung. Die Aufbauorganisation gibt das Ausmaß der Spezialisierung und der Arbeitsteilung im Unternehmen an. Ist von der aufbauorganisatorischen Verankerung des Technologiemanagements in einem Untenehmen die Rede, besteht häufig die Vorstellung von einer eigenständigen Organisationseinheit, die mit den Aufgaben des Technologiemanagements betraut ist. Dieses implizite Verständnis mag vielleicht aus der Erfahrung heraus begründet sein, grenzt aber den Blick auf die bestehenden Möglichkeiten ein.

Die Fähigkeit den dynamischen Wandel zu erfassen, zu analysieren und daraus geeignete Maßnahmen abzuleiten sind ein entscheidender Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Da Technologien sehr komplexen Veränderungen unterliegen, ist die Beschreibung, Erklärung und Prognose von technologischen Entwicklungen eine wesentliche Aufgabe des Technologiemanagements. Der Entwicklungsstand einer Technologie beeinflusst in entscheidendem Maße die strategischen Handlungsoptionen. Zusammen mit dem Wissen über Technologieentwicklungverläufe können Technologiepotenziale eingeschätzt und technologische Kompetenzen rechtzeitig auf- bzw.